《Aƒ团队领导力提升工作坊》™-简致咨询

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《Aƒ团队领导力提升工作坊》™

《Aƒ团队领导力提升工作坊》™

2016-04-07 10:04:17


前言

       团队是组织的基本绩效单元,要想提升组织的有效性并长期保持竞争优势,必须建构有效的团队。而团队领导者作为团队的支柱和灵魂,担负着重要的领导责任。是否能够帮助团队领导者提升其领导能力,已然成为评价组织人才发展规划者(HR\OD)们的重要标准。

      AF团队领导力提升工作坊》™ 建构于群体智慧的实证研究成果基础之上,帮助团队领导者掌握从团队创建、团队启动和绩效促进等三大模块的团队领导力,清晰团队成功的6大促进条件,深入理解团队协作的动态过程,增加过程收益,减少过程损失,并掌握提升团队有效性的三项重要能力。

     为了让团队领导者在真实的场景中能够有效的处理具体事务上的两难和冲突,我们发展出了“Action Focus行动聚焦的领导方法,包含清晰的准则和具体的流程。这个核心的内容,也让本工作坊区别于其他的团队领导力产品。

 学习目标

 Ø   理解AF团队领导力的核心理念、基本原理和能力框架;

Ø   理解高效能团队的三个评价标准和6大促进条件;

Ø   掌握增加过程收益和减少过程损失的方法;

Ø   掌握团队绩效促进的引导技能;

Ø   掌握团队人员管理的教练技能;

 针对对象

 中层管理干部、高潜人才

 设计原理

        强调行动(Action Focus)的理念和方法,分别有Action Learning(行动学习)Action Inquiring(行动探询)Action Research(行动研究),分别强调在真实的场景中实现学习(消除疑惑)、转型(心智发展)和实践(解决问题)。基于这些经典的理论和思想,AF团队领导力设计相应的内容模块,让团队领导者掌握团队学习激发、团队任务促进、团队效能评估等技能。


 
主要内容模块

 模块一:团队效能模型简介

ü   Hackman团队效能模型(一般团队)

²   6大促成条件

²   3个绩效标准

²   团队干预的阶段和重点

ü   Gladstein团队效能模型(销售团队)

销售团队有效性的影响因素
模块二:团队领导者的综述

ü   角色界定

ü   职责

ü   工作方式及重点

 模块三:AF(行动聚焦)的理念与原则

ü   核心理念

ü   基本原则

ü   关键技能

 模块四:促进团队解决复杂问题

ü   引导的原则

ü   引导技能

ü   引导工具

 模块五:激发团队实现集体学习

团队学习带来的收益

团队学习发生的条件

 模块六:团队领导力发展的阶段

模块七:成为高效能团队领导者的持续修炼建议