《战略共识微型项目》™-简致咨询

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《战略共识微型项目》™

《战略共识微型项目》™

2016-04-07 10:04:07

 

背景

对于商业组织而言,要生存发展并取得长期的竞争优势,需要确保组织成员的努力集中在同一个战略方向上,并能够基于共享的战略愿景、使命和价值,将战略任务有效的分解成具体可实施的策略和行动,并形成具体的跟进监控举措,这个就是《战略共识微型项目》致力于解决的问题。

 

在以下情况下,《战略共识微型项目》能够助你一臂之力:

 

1.         企业的发展正笼罩在战略方向不清的乌云之下……

2.         战略任务并未有效的分解成策略和行动……

3.         不同BU(业务单元)对战略方向的理解不一,行动不协调……

 

收益

1.         澄清并明晰组织的愿景、使命、原则、战略方向;

2.         将战略方向分解为优先明确的策略和行动。

 

设计原理

Michael Wilkinson(迈克.威尔金森)的驱动力模型(Drivers Model)作为基础框架,融合Facilitator(引导师)常用的视觉探索(Visual Exploring)、团队共创(Affinity)等引导手法,根据客户的具体需要进行实际的工作坊流程和内容设计。

 

驱动力模型的组成要素:

 

1.         愿景、使命、指导原则

2.         战略方向和具体目标

3.         定位声明

4.         关键成功要素

5.         障碍

6.         策略

7.         行动及监控计划

 
实施流程

整体的实施流程分为准备阶段、实施阶段和跟进阶段,由外部团队主导,内部团队协同,才能实现最佳的效果。

 

实施阶段

工作事项

简致团队

企业方团队

建议时间

准备阶段

调研访谈

顾问实施访谈

协调访谈时间,并协助进行访谈说明

工作坊前2-3

高管简报会

由顾问向高管团队介绍战略共识工作坊的目的,价值和驱动力模型,并收集大家的疑问,根据实际情况对活动进行二次设计。

术语表预习

提供战略共识工作坊的术语阐释表

发放给所有参与者提前预习

工作坊前3

实施阶段

《战略共识工作坊》

提供一位资深战略研讨引导师实施现场引导

提供场地、教具等行政性支持

2

后期追踪

顾问回访

按照监控计划收集执行过程中的困难

提供内部跟进的人力支持

结束后的第4

进行

 

工作坊日程

 在两天的战略共识工作坊中,可根据调研阶段的反馈进行不同幅度的调整和二次设计,以适应不同企业的特定需要。通用版本的实施流程如下: 

 

时间安排

内容

形式

目标(产出)

09:00-12:00

战略方向澄清

未来探索

活动概述:基于组织的过去、现在,描绘组织的未来愿景,并澄清要达成愿景,我们必须以什么为使命和战略任务。

未来探索

活动引导

战略方向、使命和愿景

(陈述)

午休

14:00-17:30

价值系统构建

团队共创

活动概述:基于战略方向,构建定性和定量的价值评价体系。

定量:具体目标

定性:指导原则,定位声明

团队共创

对话接龙

具体目标、指导原则和定位声明

第一天结束

09:00-12:00

行动策略制定

综合分析

活动概述对实现目标所会遭遇的障碍进行识别,并分析达成目标必须具备的关键成功要素分析,基于这两点,制定相应的行动策略。

综合分析

关键成功要素

障碍描述

行动策略

午休

14:00-17:30

行动障碍扫除

障碍扫除

活动概述根据行动策略,制定具体的分工计划、沟通计划、监控计划,并根据对风险、障碍的预估,制定相应的应对计划。

分组研讨

分工计划

沟通计划

监控计划

风险及应对计划

第二天结束